Contribution à la maitrise des projets de transfert dans le domaine pharmaceutique : application entreprise Sanofi - Aventis

Abstract

Un bon outil de pilotage est souvent la clé de la réussite d’un projet. Cette dernière, se définit dans le respect des délais, des coûts et de la qualité, ce qui constitue les bases du management de projet. C’est ici même que réside le but de ce travail, à savoir la construction d’un outil de pilotage pour assurer le bon déroulement des projets de transfert au sein de Sanofi – Aventis. Cet outil, est essentiellement basé sur un système d’information qui est principalement représenté par un système de reporting permettant le suivi des projets. La construction de ce système, est le résultat d’un diagnostic des projets de transfert qui nous a permit de relever les anomalies rencontrées lors des transferts et qui freinent leur réalisation. L’application de ce travail est prévue pour les futurs transferts auxquels Sanofi – Aventis doit faire face. Pour la réalisation de cette étude, nous avons scindé notre travail en quatre (04) chapitres: Dans le premier chapitre, nous expliquons les notions nécessaires à notre étude. Nous définissons les projets de transfert et leur contexte, en donnant certaines informations relatives à l’industrie pharmaceutique en Algérie. Aussi nous formalisons les projets de transfert de manière à expliquer les étapes de leur déroulement. Le second chapitre est consacré au diagnostic des projets de transfert au sein de Sanofi – Aventis. Une attention particulière est portée aux causes des retards pris dans la réalisation de ces projets. Dans le troisième chapitre, nous développons les aspects théoriques nécessaires à la compréhension des concepts utilisés et des solutions proposées tout au long de notre travail, tels que, les notions de mangement de projet, de phasage des projets ainsi que les systèmes d’information projet. Et enfin, dans le quatrième chapitre, une série de propositions d’améliorations et un modèle de pilotage des projets de transfert basé sur le système de reporting sont proposés en vue d’assurer de meilleurs suivi et contrôle des projets. Pour appuyer ce travail méthodologique, nous avons consulté certains ouvrages de management de projet ainsi que la documentation interne qui nous a été fournie, nous avons aussi exploité les données récoltées lors des différentes interviews avec les intervenants des projets. C’est ainsi que nous avons élaboré une documentation de gestion de projet qui faisait défaut au sein de Sanofi – Aventis et avons modestement apporté une série de mesures correctrices et d’améliorations, que nous avons proposés tout au long de notre étude.