Optimisation de la supply chain d’importation par la segmentation des partenaires, la digitalisation et le pilotage du processus Procure-to-Pay : cas Holcim Algérie

Abstract

Ce travail s’inscrit dans le cadre de l’optimisation et de la digitalisation de la supply chain amont au sein de Holcim El Djazaïr. À la suite d’un diagnostic du processus d’importation, des retards récurrents ont été identifiés en raison d’un manque de synchronisation entre les flux documentaire, financier et physique de la marchandise, engendrant des surcoûts logistiques et douaniers. Trois solutions complémentaires sont proposées : une segmentation des fournisseurs par clustering K-Prototype permettant d’adapter les actions selon leur criticité, une matrice Effort/Impact afin de prioriser les forwarders les plus stratégiques, ainsi que la conception d’une plateforme digitale intégrée, LOGIDOC-Import, centralisant le suivi documentaire et la prise de décision à travers des tableaux de bord interactifs.