Etude de l ’intégration de la Supply Chain dans le cadre de l’acquisition d’une filiale. Applic ation : Schlumberger et Cameron

Abstract

L’objectif de ce travail est de contribuer à l’amélioration de la fonction de distribution de Schlumberger. En lui procurant à travers ce projet un outil d’aide à la décision concernant l’intégration de Cameron Algérie au sein de son réseau de distribution. Dans le cadre de cette étude La DMAIC a été utilisée pour bien cerner et structurer la résolution de la problématique. D’abord, le processus de distribution a été cartographié pour les deux entreprises. Ensuite, une analyse des coûts, des délais et de la qualité de service a été établie pour arriver à une décision concernant l’intégration de Cameron Algérie. Enfin, un plan d’action a été mis en place pour la démarche d’intégration, accompagné d’un tableau de bord pour assurer le bon déroulement de la démarche