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dc.contributor.authorOumenkhache, Neila-
dc.contributor.otherOuld Hamou, Malek, Directeur de thèse-
dc.date.accessioned2020-12-22T10:44:35Z-
dc.date.available2020-12-22T10:44:35Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.otherM001313-
dc.identifier.urihttp://repository.enp.edu.dz/xmlui/handle/123456789/1948-
dc.descriptionMémoire de Magister: Génie Minier: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2013fr_FR
dc.description.abstractFace à une actualité financière et économique défavorable, la maîtrise des coûts devient vitale. La mise en œuvre d’une démarche outillée de type centre d’analyse permet de répondre à cet enjeu sans hypothéquer le développement de l’entreprise. La performance financière d'une organisation réside dans l'optimisation d'une rentabilité durable. Cette optimisation n'est possible que si l'organisation est capable d'adapter sa structure de coûts à sa structure de revenus, construisant ainsi une rentabilité pertinente. Si les revenus sont souvent disponibles avec une précision satisfaisante, les coûts composés en partie de dépenses indirectes, sont par contre difficiles à connaitre à ce même niveau de précision. Et c’est dans cette optique qu’on est amené à étudier les charges directes et l’influence des coûts indirects selon différentes méthodes de répartition des coûts. Cela nous permettra d’analyser l’impact du choix de la méthode sur des décisions de gestion et de vente.fr_FR
dc.language.isofrfr_FR
dc.subjectCoût de revientfr_FR
dc.subjectCarrièrefr_FR
dc.subjectIdentificationfr_FR
dc.subjectDéterminationfr_FR
dc.subjectBentonitefr_FR
dc.titleInfluence de la répartition des charges indirectes sur le coût de revient de la tonne de bentonitefr_FR
dc.title.alternativegisement de Maghniafr_FR
dc.typeThesisfr_FR
Collection(s) :Département Génie Minier

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