Le " corporate planning model " : capacités et limites, application à l'entreprise nationale de marbre (ENAMARBRE)

Abstract

Dans l’environnement dynamique et compétitif actuel, la planification de l’utilisation effective des ressources de l’entreprise nécessite une approche analytique et intégrée de ses fonctions essentielles. Avec un tel objectif à l’esprit, le “corporate planning model (CPM), dans lequel les modules de production et de commercialisation d’une entreprise sont liés au module financier, présente une solution très efficace. Il est particulièrement adapté pour les besoins des entreprises algériennes opérant dans un environnement qui a connu une mutation d’une économie planifiée vers une économie de marché où le risque et l’incertitude sont omniprésents. Par ailleurs, les entreprises algériennes doivent tenir compte de l’importance de la planification stratégique et de la prévision, un contexte dans lequel le CPM fournit un outil puissant pour la prise de décision. Ce travail fournit un CPM spécifié pour l’entreprise Nationale Algérienne de marbre (ENAMARBRE). Le modèle présenté a été élaboré et validé à partir des données de l’entreprise pour générer des prévisions physiques et financières de court terme. Les résultats empiriques obtenus montrent bien l’utilité d’un tel modèle pour le manager selon trois dimensions. D’abord, il fournit une maquette précise des fonctions essentielles de l’entreprise. Ensuite, il permet d’évaluer les conséquences de différents scénarios de gestion en tant que tel, il constitue un outil puissant d’aide à la décision. Enfin, à l’aide de simulations prospectives, il peut être utilisé comme un instrument de prévision.