Pilotage du projet mise à niveau : application laboratoires VENUS S.A.P.E.C.O

Abstract

En raison des changements actuels du système économique Algérien, les entreprises doivent subir une mise à niveau pour pouvoir faire face à la concurrence. Notre travail consiste à élaborer un plan de pilotage de projet de mise à niveau. C’est dans ce cadre que nous avons adapté la méthode de Planification des Projets par Objectifs (PPO) aboutissant à l'élaboration d'une matrice regroupant les principaux résultats de cette phase, et un diagramme de GANTT mettant en évidence, le déroulement des taches du projet. Ainsi qu’une étude de risque pour analyser et évaluer l’impact du projet. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre travail qui aborde ce sujet à travers trois (3) chapitres: Dans le premier chapitre, nous aborderons le contexte général de mise à niveau en Algérie, en exploitant l’enquête menée par EDPme (Euro Développement PME) relative à l’impact du projet, qui constitue l’ossature de notre problématique. Dans le second chapitre, nous modéliserons le projet de mise à niveau d’une entreprise en appliquant la méthode de Planification des Projets par Objectifs (PPO) afin d’avoir une formulation claire du projet, et une étude de risques faisant ressortir les problèmes qui pourraient surgir lors de l’exécution du projet. Enfin le troisième chapitre sera consacré au développement des différentes étapes de la méthode choisie (PPO) appliquée aux Laboratoires VENUS S.A.P.E.C.O. Nous établirons, à la fin, la matrice du cadre logique associée et nous définirons les indicateurs d’évaluation par fonction à partir de cette matrice, ainsi qu’un tableau qui récapitule les risques les plus importants. Pour terminer, une conclusion générale clôturera ce mémoire, résumant l’essentiel de notre travail et présentant les perspectives possibles