Formulation d'une stratégie de transition vers la démonopolisation du marché de l'électricité

Abstract

La planification stratégique permet aux entreprises de formaliser et de modéliser leurs objectifs économiques et commerciaux. Grâce à une planification stratégique efficace, l'entreprise peut créer un environnement lui permettant de développer, d'adapter et d'aligner son organisation, sa mission et ses objectifs afin de maintenir son avantage concurrentiel. Dans ce travail de recherche nous nous intéresserons au déploiement de la formulation stratégique dans les secteurs en cours de libéralisation. Nous avons choisi d’étudier le cas du Groupe SONELGAZ activant dans le secteur de l’électricité actuellement en pleine mutation depuis l’entrée en vigueur de la loi 02.01 du 05 février 2002 relative à l’électricité et à la distribution du gaz par canalisation introduisant la dérégulation du secteur. Pour conduire ce travail nous analysons ces transformations en adoptant une démarche de planification stratégique. Nous proposerons alors une segmentation stratégique de l’activité du groupe, un diagnostic externe et interne suivi d’une analyse stratégique traduite par l’élaboration des différentes matrices et modèles proposés par la démarche stratégique. Et enfin nous proposerons une grille d’évaluation des orientations stratégiques qui à notre sens permettrons à long terme au groupe SONELGAZ de pérenniser la rentabilité de son activité et de renforcer sa position de leader dans un schéma de développement continu.