Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://repository.enp.edu.dz/jspui/handle/123456789/9864
Affichage complet
Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
---|---|---|
dc.contributor.author | Chabani, Ali | - |
dc.contributor.author | Benabdallah, Khodja, Sami | - |
dc.contributor.other | Nait Kaci, Sabiha, Directeur de thèse. | - |
dc.date.accessioned | 2021-10-13T14:37:58Z | - |
dc.date.available | 2021-10-13T14:37:58Z | - |
dc.date.issued | 2015 | - |
dc.identifier.other | PI00215 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.enp.edu.dz/xmlui/handle/123456789/9864 | - |
dc.description | Mémoire de Projet de Fin d’Études : Génie Industriel. Management de l'Innovation: Alger, École Nationale Polytechnique : 2015 | fr_FR |
dc.description.abstract | La fonction achats représente un excellent gisement d’amélioration et un vecteur de développement pour l’entreprise. Le diagnostic de la fonction achats indirects de DDA a fait ressortir des dysfonctionnements, notamment dans les sous-processus: expression du besoin, sélection des fournisseurs et suivi de la performance. Ce travail consiste à construire une méthodologie innovante pour l’amélioration de la performance des achats indirects à l’aide de TRIZ, AHP et des KPI’s. | fr_FR |
dc.language.iso | fr | fr_FR |
dc.subject | Achats indirects | fr_FR |
dc.subject | Expression du besoin | fr_FR |
dc.subject | Sélection des fournisseurs | fr_FR |
dc.subject | Performance | fr_FR |
dc.subject | TRIZ | fr_FR |
dc.subject | AHP | fr_FR |
dc.subject | KPI’s | fr_FR |
dc.title | Construction d’une méthodologie innovante pour l’amélioration de la performance du processus achats indirects de danone Djurdjura Algérie | fr_FR |
dc.type | Thesis | fr_FR |
Collection(s) : | Département Génie industriel : Management de l'innovation |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
CHABANI.Ali_BENABDALLAH.Khodja Sami.pdf | PI00215 | 3.81 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.