Abstract:
Le présent travail s’inscrit dans le cadre de la gestion des projets de maintenance au sein de cette filiale. Il a pour objectif d’améliorer la gestion des projets de maintenance dans le contexte global de l’activité de GEPS.
Le modèle d’organisation adopté par GEPS est le mode projet, l’activité de l’entreprise consiste ainsi en une partition de projets indépendants et formellement similaires. Dans le présent travail, un projet pilote est désigné, au sein duquel un diagnostic est effectué et une solution est déployée, dans une vision de sa généralisation à travers les différents projets de GEPS.
La solution proposée consiste à digitaliser la gestion opérationnelle de l'exécution des contrats par le développement d’une plateforme informatique centralisée soutenue par une base de données relationnelle et des tableaux de bords, qui assiste opérationnellement les chefs de projets dans la réalisation et le suivi des obligations contractuelles de GEPS.
