Abstract:
L'industrie pharmaceutique algérienne est en perpétuelle expansion ces dernières années et nécessite des processus et systèmes robustes, que ce soit en amont ou en aval de la chaîne d’approvisionnement, afin de soutenir et maintenir sa croissance. ainsi qu’une grande réactivité en termes de traitement des demandes et commandes. Le choix de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue est donc une décision
d'importance stratégique.
L’objectif de ce travail est d’élaborer une démarche d’amélioration de la performance du département achats et approvisionnements de l’entreprise Biopharm Industrie. Pour ce faire, nous allons effectuer un diagnostic sur les activités du département achats et approvisionnements de Biopharm industrie en relevant les dysfonctionnements remarqués afin de cerner notre problématique et orienter notre état de l’art. Nous allons par la suite proposer des améliorations aux processus d’achats de ce dit département, en proposant pour chaque amélioration une solution qui permettra de concrétiser et consolider chaque proposition. De dernier, dans le but d’assurer un suivi et contrôler les activités internes et externes du département,l’élaboration d’un tableau de bord est indispensable.
