Abstract:
La transformation digitale de la chaîne d'approvisionnement est cruciale pour mesurer, améliorer et différencier les entreprises, notamment dans le secteur pharmaceutique confronté à une croissance du marché et à une instabilité accrue. Sanofi Algérie a entrepris une digitalisation de ses processus pour maintenir sa compétitivité, mais cela a engendré des problèmes. Notre projet a pour objectif d'améliorer le suivi et la mesure de la performance des processus de distribution de Sanofi Algérie. Nous identifions les processus clés, analysons les dysfonctionnements et proposons des solutions. Nous mettons en place des tableaux de bord et un système de suivi automatisé en utilisant les outils SnowFlake et Informatica. De plus, nous développons une interface VBA pour améliorer la communication interne. Enfin, nous procédons à une analyse du taux de remplissage afin d'optimiser les opérations de livraison.
Notre travail est divisé en trois chapitres détaillant chaque partie de notre solution, et nous conclurons notre projet en formulant des recommandations pertinentes.
