Abstract:
L’objectif de ce travail est de contribuer au projet de restructuration de la direction SC de l’entreprise NCA Rouiba par la redéfinition de l’organisation de la fonction planification.
La démarche suivie s’articule autour des trois étapes suivantes:
- Faire un diagnostic SCOR (supply chain operation model) afin d’évaluer la situation actuelle de processus existant et déterminer les points d’intervention;
- Elaborer des recommandations pour la mise en place d‘un plan d’action SC et d’une structure de planification globale de la SC.
- Intervenir sur les différents axes d’amélioration identifiés à travers du diagnostic.
