Abstract:
Ce projet vient en réponse à un diagnostic de la chaîne logistique de Novo Nordisk Algérie, dont le but était d’identifier les dysfonctionnements dans certains processus de la chaîne logistique, ciblés grâce à un audit logistique mené conformément au référentiel ASLOG.
Nous avons ainsi proposé une solution globale composée de plusieurs axes d’amélioration notamment l’optimisation de la capacité de stockage, l’élimination des tâches sans valeur ajoutée et la maîtrise des opérations de l’entrepôt par la mise en place d’un système de gestion d’entrepôt (WMS).
Nous avons procédé tout d’abord à la justification économique du WMS, notamment par le calcul de la VAN.
Nous avons par la suite recensé toutes les fonctionnalités que devrait assurer le WMS que nous avons consignées dans un cahier des charges.
Nous avons également proposé un outil d’aide à la décision pour permettre à Novo Nordisk Algérie de classer les soumissionnaires de l’Appel d’Offres, par le biais de la méthode AHP floue.
