Contribution à l'amélioration de la performance de la chaîne logistique par la mise en place du VMI : application: Kraft Foods Algérie

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dc.contributor.author Ghanes, Karim,
dc.contributor.author Nafi, Youcef
dc.contributor.other Bakalem, Mohamed, Directeur de thèse.
dc.date.accessioned 2021-01-19T10:18:24Z
dc.date.available 2021-01-19T10:18:24Z
dc.date.issued 2010
dc.identifier.other PI00910
dc.identifier.uri http://repository.enp.edu.dz/xmlui/handle/123456789/6478
dc.description Mémoire de Projet de Fin d'Etudes: Génie Industriel: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2010 fr_FR
dc.description.abstract Afin d’améliorer la performance de sa chaîne logistique, Kraft Foods Algérie désire réduire l’incertitude sur la demande. Dans cette optique, notre travail consiste à proposer un système de mise en oeuvre du Vendor Managed Inventory (VMI). A cet effet, nous avons établi un diagnostic logistique dans le but de confirmer la pertinence du recours au VMI et d’identifier les dysfonctionnements des processus de la chaîne logistique. Par la suite, nous avons proposé une organisation et un schéma directeur pour le système VMI à mettre en place. Le VMI est une initiative de collaboration dans la chaîne logistique qui consiste à déléguer la responsabilité de la gestion des réapprovisionnements des distributeurs à l’entreprise, en se basant sur les informations communiquées sur les ventes et les stocks. Nous avons structuré le document en quatre chapitres: - Le premier chapitre consistera à exposer les concepts liés à la chaîne logistique, qui serviront de base théorique à l’établissement du diagnostic dans le second chapitre ainsi que du système proposé dans le troisième. - Après une brève présentation de l’entreprise, le deuxième chapitre comportera le diagnostic de la chaîne logistique de KFA qui servira à déceler ses dysfonctionnements en vue de proposer une solution adéquate dans le chapitre suivant. - Le troisième chapitre comprendra l’organisation et le schéma directeur du système VMI. Après avoir délimité le cadre du projet, nous détaillerons chaque étape de l’implantation du système en tenant compte du contexte de l’étude. - Dans le chapitre quatre, nous illustrerons le système décrit dans le chapitre précédant par un exercice d’application. A la fin du chapitre, une simulation du VMI sera réalisée puis comparée à une situation réelle sur une période donnée. En conclusion, nous ferons une rétrospective de ce qui a été réalisé d’une part et mettrons en évidence, d’autre part, les perspectives à ce travail fr_FR
dc.language.iso fr fr_FR
dc.subject Chaîne logistique fr_FR
dc.subject VMI; SCOR fr_FR
dc.subject Stock -- Distribution fr_FR
dc.title Contribution à l'amélioration de la performance de la chaîne logistique par la mise en place du VMI : application: Kraft Foods Algérie fr_FR
dc.type Thesis fr_FR


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