Abstract:
Ce projet décrit une méthodologie de mise en place d’une démarche d’amélioration du processus de production et contrôle qualité au sein de l’entreprise TOTALEnergies lubrifiants Algérie, tout en se basant sur la valeur client et sur l’élimination des différents types de gaspillage à différents niveaux de production en passant par une analyse du processus, recherche de solutions, et le déploiement de celles que nous avons jugé prioritaires.
Ce travail met en exergue la méthodologie de diagnostic de l’état actuel en utilisant des outils et des méthodes d’analyse pré définies qui se rapportent au principe du lean management. A la lumière de cette étude, divers axes d’amélioration sont décelés englobant l’amélioration de la productivité ainsi que la digitalisation des processus à travers le développement d’une application mobile pour le contrôle qualité.
