Abstract:
Face à une actualité financière et économique défavorable, la maîtrise des coûts devient vitale.
La mise en œuvre d’une démarche outillée de type centre d’analyse permet de répondre à cet enjeu sans hypothéquer le développement de l’entreprise.
La performance financière d'une organisation réside dans l'optimisation d'une rentabilité durable.
Cette optimisation n'est possible que si l'organisation est capable d'adapter sa structure de coûts à sa structure de revenus, construisant ainsi une rentabilité pertinente.
Si les revenus sont souvent disponibles avec une précision satisfaisante, les coûts composés en partie de dépenses indirectes, sont par contre difficiles à connaitre à ce même niveau de précision.
Et c’est dans cette optique qu’on est amené à étudier les charges directes et l’influence des coûts indirects selon différentes méthodes de répartition des coûts.
Cela nous permettra d’analyser l’impact du choix de la méthode sur des décisions de gestion et de vente.
