Abstract:
Selon les différents travaux réalisés précédemment au niveau de l’entreprise minière « Keddara », dans le cadre des projets de fin d’études, il a été constaté des carences en gestion provocant des pertes de temps, une production réduite et un coût élevé.
Dans le cadre de ce travail, nous avons analysés et apporter des critiques sur l’organisation actuelle, les capacités et les coûts des différentes fonctions de cette entreprise.
En utilisant la méthode des centres de coûts nous avons proposés une nouvelle organisation pour l’entreprise, dont les objectifs sont l’amélioration de la gestion et le contrôle des coûts.
