Abstract:
L’objectif de ce travail est de contribuer à l’amélioration de la fonction de distribution de Schlumberger.
En lui procurant à travers ce projet un outil d’aide à la décision concernant l’intégration de Cameron Algérie au sein de son réseau de distribution.
Dans le cadre de cette étude La DMAIC a été utilisée pour bien cerner et structurer la résolution de la problématique.
D’abord, le processus de distribution a été cartographié pour les deux entreprises.
Ensuite, une analyse des coûts, des délais et de la qualité de service a été établie pour arriver à une décision concernant l’intégration de Cameron Algérie.
Enfin, un plan d’action a été mis en place pour la démarche d’intégration, accompagné d’un tableau de bord pour assurer le bon déroulement de la démarche
