Abstract:
Le but de ce travail est de réduire le temps de préparation du chantier réalisé par le Segment Well Testing de Schlumberger par l’utilisation de la méthodologie DMAIC qui utilise le concept Lean et ses outils.
Premièrement, nous avons débuté par « Définir » le problème, les objectifs du projet et éclaircir le processus de préparation, pour voir ses disfonctionnements et identifier ses acteurs.
Deuxièmement, nous avons « Collecté les données » en suivant et en enregistrant toutes les étapes de préparation du chantier.
Une fois nous avons « Analysé » ces données et identifié le goulot d’étranglement, grâce à l’élaboration d’un VSM nous avons discerné, à travers l’analyse Pareto, les problèmes majeurs et leur causes racines.
Au final, nous avons conçus une solution avec quelques recommandations sur comment la « Contrôler » et la maintenir.
