Abstract:
GSK Algérie connait une forte augmentation de ses ventes, induisant des difficultés dans la réalisation des plans de production, conjuguées à des problèmes liés aux stocks (ruptures, surstocks, insuffisance des capacités de stockage, etc.).
A cela s’ajoutent les problèmes d’approvisionnement dus aux retards de livraison, voire même de défaillance de ses fournisseurs.
C’est dans ce cadre que s’inscrit le présent travail, qui s’intègre d’une part dans la problématique de gestion des stocks et des approvisionnements et, d’autre part dans l’évaluation et le suivi des fournisseurs.
