Abstract:
L’objectif de ce travail est d’élaboré une démarche collaborative entre les différents services opérationnels d’une société de distribution pharmaceutique algérienne cliente d’EY Algérie qui a pour but de développer sa croissance commerciale et optimiser les processus de sa chaine de valeur.
Notre apport dans cette transformation opérationnelle est divisé en deux parties :
* L’élaboration d’une démarche S&OP, consolidée par des outils de prévision et un tableau de bord.
* L’élaboration d’un algorithme d’optimisation, afin de générer des paniers dans le but de réduire les stocks périssables, qui s’inscrit dans une logique d’amélioration de la performance commerciale.
