Abstract:
Le monde se digitalise, les entreprises s’adaptent et de nouveaux modèles économiques apparaissent. L’Algérie ne fait pas exception et voit le secteur de l’intermédiation se transformer en uberisation. Avec une concurrence qui se fait de plus en plus rude, les startups se doivent d’être efficientes et agiles surtout lors du lancement de leurs services. A travers ce mémoire nous mettons en oeuvre les méthodes du lean startup et du scrum agile ainsi que d’autres méthodes quantitatives et qualitatives afin de concevoir une stratégie de disruption de marché et de lancement de service dans l’intermédiation, et nous la mettons en application au sein du startup studio CasbahTech pour le lancement de sa nouvelle startup temtem one et 4 de ses services innovants dans des secteurs distincts.
