Abstract:
Dans un environnement de plus en plus complexe, dynamique et exigeant en termes de flexibilité et de réactivité.
Le SCM basée sur la gestion des relations intra-organisationnelles a prouvé ses limites (Bullwhip effect, etc.).
Dans ce contexte les entreprises ont réalisé que la coordination peut être une source de compétitivité, aussi une solution à ces limites.
Cependant les approches de collaborations présentent aussi plusieurs problèmes principalement liés à deux facteurs, l’information et les aspects comportementaux.
Pour faire face à ces problèmes, les SMAs apparaissent comme la solution la plus adéquate.
Cette étude, présente une approche multi agents dans une chaîne logistique à deux niveaux avec un fournisseur et un distributeur.
La coordination entre les deux parties est atteinte à travers le bargaining et une combinaison de deux contrats (Buyback and Revenue shaing).
L’étude comporte la formulation de la solution, la réalisation du modèle ainsi que son implémentation.
