Abstract:
Ce travail concerne l’application des méthodologies Lean Six Sigma et Théorie des Contraintes dans le but d’améliorer la performance de la fonction Materials Management de Schlumberger NorthAfricaGeomarket.
L’utilisation de ces démarches a conduit à la réalisation de deux projets: le premier ayant comme objectif l’amélioration de la fiabilité de l’inventaire.
Il consiste à réduire la variabilité de l’inventaire afin de satisfaire les exigences du client.
Le second projet a pour but l’amélioration de l’efficacité des processus afin d’accroître la qualité de service.
