Abstract:
L’objectif de ce travail est d’améliorer le processus de décision du service planification de l’entreprise Société Imprimerie et Papeterie Amel dans le but d’optimiser la gestion de sa chaine de production.
Pour ce faire, deux systèmes d’aide à la décision ont été développés:Le premier se présente sous forme d’un tableau de bord dédié au planificateur et aux différents responsables de l’entreprise.
Son développement à travers une application informatique a fait appel à une base de données qui permet d’exploiter les données de production afin d’assurer un suivi fiable et efficace.
Elle permet aussi de valider les leviers de performance identifiés à travers une analyse des données.
Le deuxième système agit sur le processus d’ordonnancement de l’atelier goulot.
Basé sur une modélisation mathématique sous le logiciel Matlab,son développement à travers des algorithmes de résolution développés selon les contraintes de l’entreprise permet d’optimiser l’ordonnancement des ordres de fabrication.
Cette optimisation concerne la réduction du temps de changement de série, l’estimation des délais de livraison et la réduction du temps d’élaboration du plan de production.
