Contribution à l’élaboration d’une stratégie d’innovation et à la formalisation du processus d’innovation : cas d’étude : groupe pharmaceutique Biopharm

Abstract

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, avec une instabilité politique, juridique et économique notoire, le groupe pharmaceutique Biopharm vise la résilience et la différentiation par l’introduction de l’activité d’innovation. De ce fait, à travers cette étude, un diagnostic interne et externe a été mené dans l’optique d’identifier les axes d’amélioration possibles, ces axes ont été synthétisés par une proposition d’une stratégie d’innovation, une proposition de processus d’innovation, ainsi qu’une série d’intervention au sein des structures existantes.