Adaptation et optimisation du processus de gestion de projets dans le contexte algérien : application, GE Vernova (Projet Hassi R'mel 1)

Abstract

Général Electric Gas Power (GEGP), une division de General Electric Vernova, se spécialise dans la production d’énergie à partir de gaz naturel et autres combustibles gazeux. Elle fournit et installe les équipements nécessaires aux centrales électriques, en adoptant une structure organisationnelle en mode projet. Ce travail vise à adapter et optimiser la gestion des projets de production d'énergie de la division GEGP dans le contexte algérien. Un projet pilote est désigné pour diagnostiquer et déployer une solution, avec l'intention de généraliser cette approche à l'ensemble des projets de GEGP. Deux solutions ont étaient proposées, la première consiste à digitaliser la gestion opérationnelle de l'exécution des factures par le développement d’une plateforme informatique centralisée, ainsi qu’un modèle de prévisions des revenus pour régler le dysfonctionnement des revenus, et la deuxième solution était soutenue par une base de données relationnelle et des tableaux de bords automatisés pour assister les project managers dans le suivi des dépenses.