Abstract:
Face à des contraintes de libéralisation et ouverture des économies, Un projet de mise à niveau est engagé en Algérie pour permettre aux entreprises de s'adapter rapidement pour ne pas disparaître.
Les travaux effectués dans le cadre de cette étude ont tenté d’élaborer un outil d'intégration pour le projet de mise à niveau des PME/PMI selon les approches par: performance, fonctionnelle et processus.
Nous avons abordé la conception de projet par la méthode du cadre logique puis nous avons mis en place un tableau de bord basé sur des indicateurs.
A cet effet, le cheminement suivant a été retenu:
Le premier chapitre présentera d’abord le contexte de mise à niveau et définira le programme de mise à niveau et présentera un bilan des premiers résultats obtenus.
Nous traiterons ensuite dans un second chapitre, La conception du projet de mise à niveau par la méthode du cadre logique.
Cet outil permet de réduire les incertitudes et de gérer des tâches de manière ordonnée pour atteindre les objectifs de coût, de délais, et de qualité selon les deux approches: fonctionnelle et processus.
Le troisième chapitre sera consacré à l'élaboration d'un tableau de bord, il s’agit de piloter le projet dans le temps.
Nous présentons dans un premier temps la définition d'un tableau de bord et les différentes étapes pour le construire. Ensuite, nous définissons des indicateurs de performance pour chaque approche.
Le quatrième chapitre exposera la comparaison de l'efficacité des deux approches: fonctionnelle et processus, Il présentera aussi une interface graphique à la base de notre étude, sous l'environnement Delphi7.
Le cinquième chapitre est dédié à l’application de la méthode du cadre logique et du tableau de bord à un cas pratique, celui du projet de mise à niveau de « BATICIM » (Société de Construction de Structures Métalliques Industrialisées).
Enfin, notre étude est complétée par une conclusion générale qui fait une synthèse des principales conclusions et met en évidence les objectifs réalisés.
