Abstract:
Dans le secteur de la production industrielle, la performance des systèmes manufacturiers réside dans l’adaptation rapide aux fluctuations du marché (demandes aléatoires) et aux perturbations internes (pannes des machines, qualité des produits).
L’entreprise doit prendre en considération tous ces paramètres pour faire face à son environnement incertain. L’objectif de ce présent travail est d’apporter des améliorations à la gestion de la chaine de production de l’entreprise IECO.
Deux apports ont été proposés: Notre apport concerne à la fois la gestion de la qualité et de la production d’IECO. Il se manifeste en un tableau de bord de suivi et d’étude de fiabilité de toute la chaine de production. Ainsi qu’un modèle mathématique qui permet d’optimiser les plans de découpe journaliers en économisant au minimum 144kg. Ce modèle a été ensuite amélioré en un logiciel de programmation de plannings optimaux d’ordonnancent. Cette optimisation a concernée la réduction des déchets, l’augmentation du temps net de fonctionnement et réduction du temps d’élaboration du plan de production de 5h à quelques secondes ce qui apporte quotidiennement plus de 4 MDZD au chiffres d’affaires d’IECO.
