Abstract:
La stratégie d’entreprise a donné lieu à un grand nombre de travaux scientifiques.
Aujourd’hui, deux courants majeurs s’opposent et se complètent: le courant classique qui s’intéressent au contenu stratégique en proposant des outils pour la formulation de la stratégie, et le courant, plus récent, s’intéressant au processus stratégique et à la description des activités qui conduisent à la construction de la stratégie.
Plus encore, au sein même de chacun de ces courants, il n’y a guère de consensus entre les écoles de pensée, loin s’en faut.
Notre objectif est de proposer un outil d’aide à l’élaboration de la stratégie qui permet de concilier ces deux courants en exploitant les apports des différentes approches proposées par la littérature.
Partant d’une large analyse de l’état de l’art, nous avons développé un outil d’aide à l’élaboration de la stratégie constitué d’un modèle de simulation et d’une méthodologie de mise en oeuvre qui permettent aux stratèges de construire leur stratégie dans le cadre d’un processus d’apprentissage collectif.
Notre outil a été utilisé pour l’étude du marché algérien de la distribution pharmaceutique afin de valider le modèle de simulation et de démontrer la pertinence de l’outil.
