Abstract:
L’objectif de ce travail est d’améliorer la performance de la ligne de production Pril Isis de l’entreprise Henkel Algérie (unité de Reghaia) par l’utilisation de certains outils du Lean Manufactuting.
- En premier lieu nous avons effectué une analyse détaillée de la ligne de production Pril Isis en utilisant La VSM, et les outils du Kaizen.
Puis, à partir des informations obtenues de cette analyse, nous avons établi les actions d’amélioration à appliquer.
- Ces actions portent essentiellement sur l’élimination des gaspillages et la réduction des temps perdus, par l’amélioration de la ligne de production et l’implantation des 5S et des normes de l’ergonomie.
