Abstract:
Pour faire face à la concurrence IMPSA SPA vise à maitriser sa chaine logistique.
Dans ce contexte notre étude a porté sur l’amélioration de la chaine logistique d’IMPSA.
Le diagnostic effectué nous a permis de détecter les dysfonctionnements critiques et orienter notre travail aux processus transfert et préparation de commande.
L’élaboration d’un modèle de transfert des produits entre les deux sites d’IMPSA à la base d’un modèle mathématique et une politique d’approvisionnement point de commande, a permis d’optimiser le processus transfert et éliminer les ruptures.
En outre pour le processus préparation, une hausse de 13% dans la capacité de préparation des commandes, sans augmenter les ressources, est obtenue grâce à la simulation d’une nouvelle organisation a l’aide du logiciel ARENA.
